Führungskraft oder Auslaufmodell?
Als Führungskraft KI ignorieren? Keine Option mehr. Das Handelsblatt bringt es auf den Punkt: KI ersetzt…
Als Führungskraft KI ignorieren? Keine Option mehr. Das Handelsblatt bringt es auf den Punkt: KI ersetzt…
Fehlerkultur im Team ist der Schlüssel zu besseren Entscheidungen. Wenn Fehler bestraft werden, traut sich niemand…
Habt ihr euch jemals gefragt, was der Schlüssel zu erfolgreicher Führung ist? Es ist ein Wort,…
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
In der heutigen digitalen Geschäftswelt ist Wettbewerbsfähigkeit nicht nur eine Frage der richtigen Strategie und Führung,…
How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their LivesHerausgeber: WileyISBN: B09YN2J6XZ Das habe ich gelernt Aus How the Future Works habe ich gelernt, dass flexible Arbeit kein Zugeständnis an Mitarbeitende ist – sondern ein strategischer Vorteil. Brian Elliott zeigt mit Daten und Beispielen, dass hybrides Arbeiten funktioniert, wenn es…
Führung in einer globalen Welt: Warum kulturelles Verständnis der Schlüssel zum Erfolg ist. Als Führungskräfte leiten…
Es war sehr spannend zu beobachten, wie im letzten Jahr viele Technologie Unternehmen, wie Twitter, Amazon,…
Die alten Rollenbilder sind als Legitimation von Führung nicht mehr ausreichend, weil Organisationen als Kontexte von Führung sich so entwickelt haben, dass die auf eine einzige Person zugeschnittene Erklärung für Führung zu kurz greift. Moderne Führungstheorien sind ein Versuch, die Dilemmata von Führung aufzulösen, Sie stellen Führung in einen größeren Zusammenhang und zugleich auf eine wissenschaftliche Führung wird erst seit relativ kurzer Zeit — seit etwa Mitte des 20. Jahrhunderts — mit wissenschaftlichen Methoden und AnsprüChen untersucht. Davor hat sich Führung »von selbst verstanden«. Seit jeher wurde Führung als durch Gott oder Geburt legitimiert betrachtet. Es war es daher müßig, über Inhalte, Aufgaben und Qualität von Führung nachzudenken. Erst die Entstehung von modernen Organisationen machte es notwendig, Führung als eigenes Phänomen zu untersuchen. Seither ist über Führung viel nachgedacht und vieles geschrieben worden — vielleicht zu viel.
Was ist mir wichtig, was ist es nicht? Und all dem vorangestellt meine Selbstachtung und worauf…
Ambition Herausgeber: Campus Verlag ISBN: 3593510073 Zusammenfassung In „Ambition: Wie große Karrieren gelingen“ beschreiben die Autorinnen das Wesentliche, was Menschen tun müssen, um erfolgreich in ihrem Beruf zu sein. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Fähigkeiten, die man benötigt, um Ziele zu erreichen und in einer Führungsposition zu arbeiten. Weiterlesen
Turn the Ship Around!Herausgeber: Portfolio PenguinISBN: 978-1591846406 Das habe ich gelernt Aus Turn the Ship Around habe ich gelernt, dass echte Führung nicht bedeutet, bessere Befehle zu geben – sondern die Kontrolle abzugeben. David Marquet hat auf einem Atom-U-Boot bewiesen, dass Menschen Höchstleistung bringen, wenn sie selbst denken und entscheiden dürfen. Sein Modell „Leader-Leader“ statt…
The 7 Habits of Highly Effective People: Revised and Updated Herausgeber: Simon & Schuster ISBN: 1471195201 In dieser aktualisierten Ausgabe des Bestsellers des verstorbenen Stephen R. Covey greift Sean Covey auf alte Weisheiten, moderne Psychologie und die Wissenschaft des 20. Jahrhunderts zurück und verpackt die Mischung in ein unverwechselbar amerikanisches „can-do“-Programm mit einfach aussehenden Schritten,…
Es gibt nur wenige Führungskräfte, die sich dafür entscheiden, zu inspirieren, anstatt zu manipulieren, um Menschen zu motivieren. Ob Einzelpersonen oder Organisationen, all diese inspirierenden Führungskräfte denken, handeln und kommunizieren genauso. Und es ist das genaue Gegenteil von uns anderen. Bewusst oder unbewusst, wie sie es tun, indem sie einem natürlich vorkommenden Muster folgen, das Simon Sinek den Goldenen Kreis nennt.
Neugründungen sind verdammt HART Die Arbeit wurde noch nie zuvor gemacht, daher hat man vielleicht das…
Leaders Eat LastHerausgeber: Penguin Group USISBN: 1591848016 Das habe ich gelernt Aus Leaders Eat Last habe ich gelernt, dass Vertrauen in Teams keine Frage der Unternehmenskultur-Poster ist, sondern der Biochemie: Oxytocin, Serotonin, Dopamin. Führungskräfte, die einen „Circle of Safety“ schaffen – in dem Menschen sich sicher fühlen – bekommen dafür Loyalität, Kreativität und Leistung zurück….