Innovation vs. Markt
Da erfindest du etwas und schwupps – keine:r wills haben! Uns – unter anderem bei shoutr…
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The Personal MBA 10th Anniversary EditionHerausgeber: Penguin Publishing GroupISBN: 0525543023 Aus The Personal MBA habe ich gelernt, dass ein MBA keine Voraussetzung für unternehmerisches Denken ist – aber ein solides mentales Modell schon. Josh Kaufman destilliert das Wesentliche aus Strategie, Marketing, Finanzen und Psychologie in ein kompaktes System. Was ich mitnehme: Wer die grundlegenden Prinzipien…
Business Model You: A One-Page Method for Reinventing Your Career Herausgeber: Campus Verlag ISBN: 3593397250 Aus Business Model You habe ich gelernt, dass man das eigene Leben mit denselben Werkzeugen analysieren kann wie ein Geschäftsmodell: Was sind meine Ressourcen, mein Wertangebot, meine Zielgruppen? Was ich mitnehme: Wer sein persönliches Modell versteht, trifft bessere Karriereentscheidungen –…
Data Driven Harnessing Data and AI to Reinvent Customer Engagement Herausgeber: McGraw-Hill ISBN: 9781260441536 Aus Data Driven habe ich gelernt, dass Daten allein keine Entscheidungen verbessern – die Fähigkeit, aus Daten die richtigen Schlüsse zu ziehen, schon. Das Buch zeigt, wie Unternehmen KI und Daten nutzen können, um Kundenbeziehungen grundlegend neu zu gestalten. Was ich…
Herausgeber: Murmann Publishers ISBN: 9783867745567 Aus dem Digital Innovation Playbook habe ich gelernt, dass digitale Innovation nicht von selbst passiert – sie braucht Struktur, Methoden und vor allem den Willen, Altes loszulassen. Das Buch ist ein konkretes Arbeitsbuch, kein Konzeptpapier. Was ich mitnehme: Wer Innovation ernst nimmt, braucht beides: den Raum für Neues und die…
Was macht ein Geschäftsmodell aus? Worauf kann man aufbauen?
Wenn ich etwas an einem bestehenden Modell verändere, wie verändert sich unser gesamtes Geschäft und das dahinter liegende Modell?
Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Herausgeber: Wiley ISBN: 9780470876411 Aus Business Model Generation habe ich gelernt, dass Geschäftsmodelle keine starren Strukturen sind – sondern Hypothesen über Wertschöpfung, die man testen und verändern kann. Osterwalders Canvas hat mir eine gemeinsame Sprache gegeben, um über Strategie zu sprechen. Was ich…