1+1=3
Synergien, Innovation und wertvolle Begegnungen beim 2. Präsenztreffen der German Digital Advisory Board Members 2023! „1+1=3“ – ein…
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Das Peter-Prinzip: Wenn du aufgrund von Inkompetenz befördert wirstDas Peter-Prinzip:
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
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Die Schlüsselrolle der Digitalen Beiräte in der Transformation von Unternehmen
In der heutigen digitalen Geschäftswelt ist Wettbewerbsfähigkeit nicht nur eine Frage der richtigen Strategie und Führung,…
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Gen Z: Für Entscheider:innen
Gen ZHerausgeber: Campus VerlagISBN: 3593516268 Aus Gen Z: Für Entscheider:innen habe ich gelernt, dass die jüngste Generation keine Herausforderung ist – sondern eine Antwort auf Organisationen, die sich verändern müssen. Gen Z stellt alte Führungsmodelle fundamental in Frage. Als Vater von zwei Kindern ist das hochpersönlich: Meine Kinder gehören dieser Generation – und ich will…
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Virtual Society: The Metaverse and the New Frontiers of Human Experience
Virtual Society Herausgeber: Currency ISBN: 0593239970 Aus Virtual Society habe ich gelernt, dass das Metaverse kein technologisches Experiment ist – sondern eine fundamentale Verschiebung dessen, was wir als Realität verstehen. Herman Narula zeigt, warum virtuelle Welten menschliche Bedürfnisse erfüllen, die die physische Welt oft nicht kann. Als Vater von zwei Kindern frage ich mich: Wo…
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The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
The Making of a Manager ISBN: 0753552892 Aus The Making of a Manager habe ich gelernt, dass Führung keine natürliche Verlängerung von Fachkompetenz ist – sondern ein komplett anderer Beruf, der gelernt werden muss. Julie Zhuo schreibt ehrlich über ihre eigenen Fehler als First-Time-Managerin bei Facebook. Was ich mitnehme: Die erste Führungsrolle ist nicht eine…
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Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2021 demystified
Every year I’m asking myself the same questions about what those new popping up technologies actually…
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Buchempfehlung | Business Model | Innovation | Management | Sales | Start-Up | Strategie | Taktik
The Personal MBA 10th Anniversary Edition: Master the Art of Business
The Personal MBA 10th Anniversary Edition Herausgeber: Penguin Publishing Group ISBN: 0525543023 Aus The Personal MBA habe ich gelernt, dass ein MBA keine Voraussetzung für unternehmerisches Denken ist – aber ein solides mentales Modell schon. Josh Kaufman destilliert das Wesentliche aus Strategie, Marketing, Finanzen und Psychologie in ein kompaktes System. Was ich mitnehme: Wer die…
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Warum durfte es bei Van Halen keine braunen M&M’s geben und was das mit guter Planung und Management zu tun hat
Van Halen war eine der erfolgreichsten Rockbands der 80er Jahre und ihr Management und ihre Führung…
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Buchempfehlung | Leadership | Mindfulness | Motivation | Psychologie | Strategie | Taktik | Tips & Tricks
The 7 Habits of Highly Effective People
The 7 Habits of Highly Effective People: Revised and Updated Herausgeber: Simon & Schuster ISBN: 1471195201 Aus The 7 Habits of Highly Effective People habe ich gelernt, dass echte Effektivität nicht aus Techniken kommt – sondern aus Charakter. Coveys Prinzipien sind zeitlos, weil sie auf das Innere zielen: zuerst verstehen, dann verstanden werden; proaktiv handeln…
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Agile | Buchempfehlung | Design Thinking | Innovation | Kreativität | Management | Organisation | Product | Start-Up
Digital Innovation Playbook
Herausgeber: Murmann Publishers ISBN: 9783867745567 Aus dem Digital Innovation Playbook habe ich gelernt, dass digitale Innovation nicht von selbst passiert – sie braucht Struktur, Methoden und vor allem den Willen, Altes loszulassen. Das Buch ist ein konkretes Arbeitsbuch, kein Konzeptpapier. Was ich mitnehme: Wer Innovation ernst nimmt, braucht beides: den Raum für Neues und die…
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The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
The Lean Startup Herausgeber: Currency ISBN: 9780307887894 Aus The Lean Startup habe ich gelernt, dass das größte Risiko beim Aufbau eines Unternehmens nicht Scheitern ist – sondern das Scheitern am falschen Ding. Eric Ries zeigt, wie validiertes Lernen Ressourcen spart und Entscheidungen beschleunigt. Was ich mitnehme: Baue das Kleinste, das dir etwas Wesentliches beibringt. Alles…
