Vom Hoffen zum Handeln: Warum Ihr Unternehmenserfolg einen KI-Plan braucht (statt Kaffeesatz)
Braucht dein Unternehmen eine KI-Strategie? Spoiler: Ja. Vergiss den Blick in den Kaffeesatz, Horoskope oder das…
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Fehlerkultur und Dein Team
Fehlerkultur im Team ist der Schlüssel zu besseren Entscheidungen. Wenn Fehler bestraft werden, traut sich niemand…
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Empathie als Schlüssel 🔐 zu erfolgreicher Führung!
Habt ihr euch jemals gefragt, was der Schlüssel zu erfolgreicher Führung ist? Es ist ein Wort,…
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Das Peter-Prinzip: Wenn du aufgrund von Inkompetenz befördert wirstDas Peter-Prinzip:
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
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How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their LivesHerausgeber: WileyISBN: B09YN2J6XZ Das habe ich gelernt Aus How the Future Works habe ich gelernt, dass flexible Arbeit kein Zugeständnis an Mitarbeitende ist – sondern ein strategischer Vorteil. Brian Elliott zeigt mit Daten und Beispielen, dass hybrides Arbeiten funktioniert, wenn es…
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The Culture Map
Herausgeber: PublicAffairs Das habe ich gelernt Aus The Culture Map habe ich gelernt, dass die meisten Konflikte in internationalen Teams keine Sachkonflikte sind – sondern kulturelle Missverständnisse. Ob Feedback-Stil, Entscheidungsfindung oder Umgang mit Hierarchie: Was in Deutschland als „direkt und ehrlich“ gilt, kann in Japan als respektlos empfunden werden. Und umgekehrt. Was ich daraus einsetze…
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B2B | Buchempfehlung | Business Model | Innovation | Leadership | Management | Marketing | Persönlichkeiten | Team | Transformation | Wachstum
Michael Dell – Play Nice But Win
Play Nice But Win Herausgeber: Portfolio ISBN: 0593087747 Play Nice But Win From Michael Dell, renowned founder, and chief executive of one of America’s largest technology companies, the inside story of the battles that defined him as a leader In 1984, soon-to-be college dropout Michael Dell hid signs of his fledgling PC business in the…
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Remote-Führungen und Entscheidungen treffen
Was ist mir wichtig, was ist es nicht? Und all dem vorangestellt meine Selbstachtung und worauf…
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Buchempfehlung | Inspiration | Kommunikation | Leadership | Management | Organisation | Transformation
Turn the Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules: A True Story of Turning Followers into Leaders
Turn the Ship Around! Herausgeber: Portfolio Penguin ISBN: 978-1591846406 Das habe ich gelernt Aus Turn the Ship Around habe ich gelernt, dass echte Führung nicht bedeutet, bessere Befehle zu geben – sondern die Kontrolle abzugeben. David Marquet hat auf einem Atom-U-Boot bewiesen, dass Menschen Höchstleistung bringen, wenn sie selbst denken und entscheiden dürfen. Sein Modell…
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Warum durfte es bei Van Halen keine braunen M&M’s geben und was das mit guter Planung und Management zu tun hat
Van Halen war eine der erfolgreichsten Rockbands der 80er Jahre und ihr Management und ihre Führung…
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Unlocking Leadership Mindtraps – How to Thrive in Complexity
Unlocking Leadership Mindtraps – How to Thrive in Complexity Herausgeber: Stanford UP Take Aways Jahrtausendelang halfen Instinkte – die die Evolution verfeinert hat – den Menschen zu überleben. Heute bedrohen diese Instinkte Ihren Erfolg bei der Arbeit und im Leben. Fünf evolutionäre „Mind-Fallen“ beeinträchtigen Ihre Entscheidungsfindung und Effektivität: Erstens: Lassen Sie sich nicht „von einfachen…
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Leadership 101
Das habe ich gelernt Aus Leadership 101 habe ich gelernt, dass Führung mit Einfluss beginnt – nicht mit Position. John Maxwell destilliert seine jahrzehntelange Erfahrung in ein kompaktes Handbuch, das die Grundlagen auf den Punkt bringt: Vision, Prioritäten, Integrität und die Fähigkeit, andere mitzunehmen. Was ich daraus einsetze Maxwells Grundprinzipien nutze ich als Einstieg in…
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Leaders Eat Last – Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
Leaders Eat Last Herausgeber: Penguin Group US ISBN: 1591848016 Das habe ich gelernt Aus Leaders Eat Last habe ich gelernt, dass Vertrauen in Teams keine Frage der Unternehmenskultur-Poster ist, sondern der Biochemie: Oxytocin, Serotonin, Dopamin. Führungskräfte, die einen „Circle of Safety“ schaffen – in dem Menschen sich sicher fühlen – bekommen dafür Loyalität, Kreativität und…
