Rewired: McKinsey’s Playbook on How Leading Companies Win in the Age of Digital and AI (Revised & Expanded, 2026)Herausgeber: WileyISBN: 9781394381906 Aus Rewired habe ich gelernt, dass KI-Transformation selten an der Technologie scheitert. Sie scheitert an Operating Model, Führung, Talent und Datenbasis. McKinsey hat rund 200 Transformationen untersucht und keine einzige Erfolgsgeschichte gefunden, in der…
How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives Herausgeber: Wiley ISBN: B09YN2J6XZ Aus How the Future Works habe ich gelernt, dass flexible Arbeit kein Kompromiss ist – sondern eine neue Stärke, wenn sie richtig gestaltet wird. Das Buch zeigt, wie Top-Teams auch in hybriden Modellen Spitzenleistungen erbringen. Als…
Herausgeber: Wiley ISBN: 1119578663 Aus Strategic Doing habe ich gelernt, dass agile Führung kein Projektmanagement-Konzept ist – sondern eine Praxis des gemeinsamen Handelns in offenen, vernetzten Systemen. Was ich mitnehme: Die wichtigste Frage ist nicht „Was soll passieren?“ – sondern „Was können wir gemeinsam tun, jetzt, mit dem was wir haben?“ Dieses Framework hilft mir…
Unlocking Creativity – How to Solve Any Problem and Make the Best Decisions by Shifting Creative Mindsets Herausgeber: Wiley ISBN: 111954579X Aus Unlocking Creativity habe ich gelernt, dass kreatives Denken keine Begabung ist – sondern eine Haltung, die man bewusst einnehmen kann. Michael Roberto zeigt, wie Mindsets Kreativität blockieren oder freischalten. Was ich mitnehme: Die…
Objectives and Key Results Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs Herausgeber: Wiley ISBN: 1119252393 Aus Objectives and Key Results habe ich gelernt, dass OKRs nicht das Problem lösen, wie man Ziele setzt – sondern wie man sie wirklich verankert. Ben Lamorte und Paul Niven zeigen die praktische Seite der Methode: Wie man OKRs einführt,…
Value Proposition Design – How to Create Products and Services Customers Want Herausgeber: Wiley ISBN: 1118968050 Aus Value Proposition Design habe ich gelernt, dass das Scheitern von Produkten fast immer dasselbe Problem hat: Sie wurden für Annahmen gebaut, nicht für echte Bedürfnisse. Osterwalder und Pigneur liefern mit dem Value Proposition Canvas ein Werkzeug, das diese…
Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Herausgeber: Wiley ISBN: 9780470876411 Aus Business Model Generation habe ich gelernt, dass Geschäftsmodelle keine starren Strukturen sind – sondern Hypothesen über Wertschöpfung, die man testen und verändern kann. Osterwalders Canvas hat mir eine gemeinsame Sprache gegeben, um über Strategie zu sprechen. Was ich…