How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their LivesHerausgeber: WileyISBN: B09YN2J6XZ Aus How the Future Works habe ich gelernt, dass flexible Arbeit kein Kompromiss ist – sondern eine neue Stärke, wenn sie richtig gestaltet wird. Das Buch zeigt, wie Top-Teams auch in hybriden Modellen Spitzenleistungen erbringen. Als Vater von…
Herausgeber: Wiley ISBN: 1119578663 Aus Strategic Doing habe ich gelernt, dass agile Führung kein Projektmanagement-Konzept ist – sondern eine Praxis des gemeinsamen Handelns in offenen, vernetzten Systemen. Was ich mitnehme: Die wichtigste Frage ist nicht „Was soll passieren?“ – sondern „Was können wir gemeinsam tun, jetzt, mit dem was wir haben?“ Dieses Framework hilft mir…
Unlocking Creativity – How to Solve Any Problem and Make the Best Decisions by Shifting Creative Mindsets Herausgeber: Wiley ISBN: 111954579X Aus Unlocking Creativity habe ich gelernt, dass kreatives Denken keine Begabung ist – sondern eine Haltung, die man bewusst einnehmen kann. Michael Roberto zeigt, wie Mindsets Kreativität blockieren oder freischalten. Was ich mitnehme: Die…
Objectives and Key Results Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs Herausgeber: Wiley ISBN: 1119252393 Aus Objectives and Key Results habe ich gelernt, dass OKRs nicht das Problem lösen, wie man Ziele setzt – sondern wie man sie wirklich verankert. Ben Lamorte und Paul Niven zeigen die praktische Seite der Methode: Wie man OKRs einführt,…
Value Proposition Design – How to Create Products and Services Customers Want Herausgeber: Wiley ISBN: 1118968050 Aus Value Proposition Design habe ich gelernt, dass das Scheitern von Produkten fast immer dasselbe Problem hat: Sie wurden für Annahmen gebaut, nicht für echte Bedürfnisse. Osterwalder und Pigneur liefern mit dem Value Proposition Canvas ein Werkzeug, das diese…
Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers Herausgeber: Wiley ISBN: 9780470876411 Aus Business Model Generation habe ich gelernt, dass Geschäftsmodelle keine starren Strukturen sind – sondern Hypothesen über Wertschöpfung, die man testen und verändern kann. Osterwalders Canvas hat mir eine gemeinsame Sprache gegeben, um über Strategie zu sprechen. Was ich…