Das McKinsey 3 Horizon Model ist ein Rahmenwerk, das von Organisationen zur Verwaltung ihrer strategischen Prioritäten und Wachstumschancen verwendet wird. Das Modell unterteilt die Aktivitäten der Organisation in drei verschiedene Kategorien, von denen jede eine Reihe von Herausforderungen und Chancen mit sich bringt.
Der erste Horizont, Horizont 1, steht für das Kerngeschäft des Unternehmens und die Aktivitäten, die zur Aufrechterhaltung des derzeitigen Erfolgs erforderlich sind. Dazu gehören die Beibehaltung bestehender Produkte und Dienstleistungen sowie die Optimierung von Abläufen und Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Rentabilität.
Der zweite Horizont, Horizont 2, steht für die Wachstumschancen des Unternehmens. Dazu gehören neue Produkte und Dienstleistungen sowie der Eintritt in neue Märkte oder die Expansion in bestehende Märkte. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Identifizierung und Entwicklung neuer Einnahmequellen und Wachstumsmöglichkeiten.
Der dritte Horizont, Horizont 3, steht für die zukünftigen Möglichkeiten der Organisation. Dazu gehört die Erkundung neuer Technologien, Geschäftsmodelle und anderer bahnbrechender Innovationen, die das Potenzial haben, die Branche des Unternehmens radikal zu verändern oder neue Märkte zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt hier auf langfristigem strategischem Denken und Experimentieren, um neue Wachstums- und Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren.
Das McKinsey-3-Horizont-Modell ist ein nützliches Instrument für Unternehmen, um ihre strategischen Prioritäten und Wachstumschancen zu verwalten. Durch die Einteilung der Aktivitäten in diese drei verschiedenen Kategorien können sich Führungskräfte auf die wichtigsten Bereiche konzentrieren und sicherstellen, dass die Organisation alle potenziellen Wachstumschancen nutzt.
Es ist wichtig zu beachten, dass das Modell davon ausgeht, dass die Organisation in der Lage ist, die Strategien in allen drei Zeithorizonten erfolgreich umzusetzen. Und es ist wichtig, dass die Ressourcen und die Aufmerksamkeit für die drei Horizonte im richtigen Verhältnis zueinander stehen. Außerdem ist das Modell möglicherweise nicht für alle Organisationen geeignet, und die spezifischen Kategorien und Definitionen der Zeithorizonte können an die Bedürfnisse der Organisation angepasst werden.
Es ist auch erwähnenswert, dass das Modell nicht linear ist. Es handelt sich nicht um eine einmalige Übung, sondern vielmehr um einen kontinuierlichen Prozess der Bewertung, Priorisierung und Zuweisung von Ressourcen für die verschiedenen Horizonte.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das McKinsey 3 Horizon Model ein nützlicher Rahmen für Unternehmen ist, um ihre strategischen Prioritäten und Wachstumschancen zu managen, indem es die Aktivitäten in drei verschiedene Kategorien unterteilt: Aufrechterhaltung des Kerngeschäfts, Identifizierung und Entwicklung neuer Einnahmequellen und Erkundung neuer Möglichkeiten für Wachstum und Innovation. Es hilft den Führungskräften, sich auf die wichtigsten Bereiche zu konzentrieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen alle potenziellen Wachstumschancen nutzt.
