Es läuft doch gerade gut. Das ist einer der Sätze, die Unternehmen am Ende den Kopf kosten. Das Geschäftsmodell trägt, die Zahlen stimmen, und die Versuchung ist groß, einfach den Kurs zu halten. In drei, fünf oder acht Jahren wird es schon noch genauso laufen, redet man sich ein.
Warum Erfolg blind macht
Der aktuelle Erfolg ist ein schlechter Ratgeber für die Zukunft, weil er ein Gefühl von Sicherheit erzeugt, das sich schnell überholt. Ein Geschäftsmodell, das heute glänzt, kann in wenigen Jahren von einer neuen Technologie oder einem hungrigen Wettbewerber ausgehöhlt werden. Die Firmen, die das erlebt haben, waren selten schlecht geführt. Sie waren nur so zufrieden mit dem, was funktionierte, dass sie den Boden unter ihren Füßen nicht mehr geprüft haben.
Die Frage, die man sich stellen muss
Wer heute gute Zahlen schreibt, sollte gerade deshalb wachsam bleiben. Was müsste passieren, damit unser Modell in fünf Jahren nicht mehr funktioniert? Wer könnte uns angreifen, und womit? Diese Fragen sind unbequem, weil sie den Erfolg infrage stellen, in dem man sich gerade so wohlfühlt. Genau deshalb stellen die wenigsten sie. Und genau deshalb trennt sich hier die Spreu vom Weizen.
Häufige Fragen
Warum ist „Es läuft doch gerade gut“ gefährlich?
Weil Erfolg blind macht. „Weiter so“-Unternehmen halten am Kurs fest, während sich der Markt verändert – und merken die Gefahr oft erst, wenn es zu spät ist.
Warum macht Erfolg blind?
Weil funktionierende Zahlen die Versuchung erhöhen, nichts zu ändern. Genau diese vermeintliche Stärke verhindert rechtzeitige Anpassung und Innovation.
Welche Frage sollten sich Unternehmen stellen?
Nicht „Läuft es gerade gut?“, sondern „Trägt unser Modell auch in drei, fünf oder acht Jahren noch?“ Diese Perspektive schützt vor dem „Weiter so“-Reflex.
Das Short: Die gefährliche Illusion des Weiter so. Mehr auf LinkedIn.
