In der heutigen digitalen Geschäftswelt ist Wettbewerbsfähigkeit nicht nur eine Frage der richtigen Strategie und Führung, sondern auch der aktiven Einbindung von Digitalen Beiräten. Diese Experten bieten mit ihrer tiefen Erfahrung in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten einzigartige Perspektiven, die in normalen Geschäftszeiten und bei speziellen Herausforderungen unerlässlich sind.
Die digitale Revolution im Finanzsektor
Digitale Beiräte spielen eine entscheidende Rolle bei der Digitalisierung des Finanzsektors. Sie setzen neue Methoden und eine passende IT-Infrastruktur ein, um grundlegende Verbesserungen in Bereichen wie Order-to-Cash, Purchase-to-Pay und Record-to-Report zu erzielen. Die Implementierung digitaler Finanzprozesse hat auch die Kompetenzanforderungen an die Mitarbeiter im Finanzbereich stark verändert.
Mitarbeiter und Führung: Bereit für die digitale Transformation
Digitale Beiräte sind auch unerlässlich, um die Bereitschaft von Personal und Führung zur Digitalisierung zu fördern. Sie unterstützen bei der Schaffung und Pflege einer agilen Organisation und Unternehmenskultur und fördern die Kompetenzentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Maximierung des digitalen Potenzials in Marketing und Vertrieb
Digitale Beiräte können Unternehmen dabei unterstützen, eine strategische Markenführung zu entwickeln und das volle Potenzial im digitalen Umfeld auszuschöpfen. Sie tragen auch dazu bei, Big Data und CRM effektiv zu nutzen, um interne Datensilos aufzubrechen und eine optimale Positionierung zu erreichen.
Technologie und Innovation: Motoren der digitalen Transformation
Digitale Beiräte verfügen über fundierte Kenntnisse in Technologie und Digitalisierung und helfen Unternehmen, ihre Technologiestrategien zu überdenken und Legacy-Technologien zu hinterfragen. Sie fördern auch das Innovationsmanagement, einschließlich Forschung und Entwicklung, Transformation, IT-Sicherheit und Cyber-Resilienz.
Die Bedeutung der digitalen Ethik in der digitalisierten Welt
In der immer digitaleren Welt von heute spielt die digitale Ethik eine zentrale Rolle. Digitale Beiräte tragen dazu bei, Standards für digitale Ethik und Werte zu definieren und diskutieren das ethisch und moralisch „richtige“ Verhalten in der digitalen Welt.
Strategische Ausrichtung der Digitalisierungsinitiativen
Digitale Beiräte spielen auch eine wesentliche Rolle bei der strategischen Ausrichtung von Digitalisierungsinitiativen. Sie unterstützen Unternehmen dabei, ihre Geschäftsmodelle, -prozesse und Wertschöpfungsketten zu transformieren und folgen dabei einem Drei-Phasen-Ansatz: Digitalisierung des Kerngeschäfts, Optimierung und Erweiterung des digitalen Angebots und schließlich Generierung neuer Geschäftsfelder.
Wertschöpfung durch Digitalisierung steigern
Abschließend tragen Digitale Beiräte dazu bei, den Wert von Unternehmen durch Digitalisierung zu steigern. Sie ermöglichen effektive und effiziente Entscheidungsfindungen, unterstützen den Aufbau paralleler digitaler Geschäftsmodelle und fördern die Beschleunigung und Verbesserung aller Geschäftsprozesse.
Meine Erfahrung als Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte
Ich bin selbst Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte und bringe dort meine Erfahrung aus über 30 Jahren Digital-Wirtschaft als fachkundiger Beirat für Unternehmen ein. Für mich war der Beitritt ein logischer Schritt: Wissen, das in Projekten entsteht, wird erst dann wirklich wertvoll, wenn es zwischen Unternehmen und Beirätinnen und Beiräten geteilt wird.
Bei einem Präsenztreffen der Community in Köln drehte sich alles um Künstliche Intelligenz und die Frage, wie Unternehmen dabei eine klare eigene Haltung entwickeln – aus der Organisation heraus erarbeitet, von der Führungsebene getragen und von allen Mitarbeitenden verstanden. Genau diese Übersetzung von Strategie in gelebte Praxis ist es, was einen guten Digitalen Beirat auszeichnet.
Ein weiteres Treffen, veranstaltet bei brand eins in Hamburg, stand unter dem Motto „1+1=3“ – ein Prinzip, das den Mehrwert von Austausch auf den Punkt bringt: Synergien, die weit über die Summe ihrer Einzelteile hinausgehen. Vorträge, etwa von Constanze Buchheim zum Thema Positionierung, und intensive Gespräche mit anderen Beirätinnen und Beiräten zeigten mir immer wieder, wie viel Substanz in diesem persönlichen Austausch steckt – mehr als in jedem Whitepaper.
