Aus Strategic Doing habe ich gelernt, dass agile Führung kein Projektmanagement-Konzept ist – sondern eine Praxis des gemeinsamen Handelns in offenen, vernetzten Systemen. Was ich mitnehme: Die wichtigste Frage ist nicht „Was soll passieren?" – sondern „Was können wir gemeinsam tun, jetzt, mit dem was wir haben?"

Dieses Framework hilft mir in Workshops und Strategieprozessen, schnell von der Analyse zur Aktion zu kommen. Theorie ist gut, aber konkretes nächstes Handeln ist besser.

Take Aways

Netzwerke führen den „Strategic Doing“-Ansatz zur Navigation in einer komplexen Welt auf der Grundlage von 10 Fähigkeiten durch:

• Fertigkeit Eins: Schaffen Sie eine sichere Umgebung für tiefe, konzentrierte Gespräche.
• Fertigkeit Zwei: Diese Gespräche mit den richtigen Fragen gestalten, um komplexe Probleme anzugehen.
• Fertigkeit Drei: Identifizieren Sie Ihre Stärken, um neue Möglichkeiten zu schaffen.
• Fertigkeit Vier: Nutzen Sie diese Vorteile und verknüpfen Sie sie.
• Fertigkeit Fünf: Verwenden Sie die „Big Easy“-Matrix, um einfache Gelegenheiten mit großer Wirkung zu identifizieren.
• Fertigkeit Sechs: Messen Sie Ihren Fortschritt, damit Sie Ideen in Ergebnisse umsetzen können.
• Fertigkeit Sieben: Beginnen Sie mit einem Projekt, auch wenn Sie nicht über alle Informationen verfügen.
• Achte Fertigkeit: Verfolgen Sie eine agile Strategie mit gemeinsamer Führung.
• Fertigkeit Neun: Führen Sie „30/30-Sitzungen“ durch, um Daten zu sammeln und Anpassungen vorzunehmen.
• Fertigkeit Zehn: Implementieren Sie Strategic Doing und teilen Sie die Führung, denn keine einzige Person besitzt alle 10 Fähigkeiten.

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• Sprint – Jake Knapp über schnelles strategisches Handeln in fünf Tagen
• Measure What Matters – John Doerr über Strategie-Umsetzung mit OKRs
• Turn the Ship Around! – David Marquet über agile Führung in der Praxis

Du willst Strategie agiler umsetzen? → Consulting ansehen | Folge mir auf LinkedIn