Aus Plan B habe ich gelernt, dass der Backup-Plan oft der bessere ist – nicht weil Plan A gescheitert ist, sondern weil neue Informationen ihn überholt haben. Das Buch zeigt, wie man flexibel bleibt, ohne planlos zu werden. Was ich mitnehme: Adaptionsfähigkeit ist keine Schwäche der Planung – sie ist ihre höchste Form.

In einer Welt, die sich schnell verändert, ist das Denken in Szenarien und Alternativen eine strategische Notwendigkeit. Dieses Buch liefert dafür einen leicht zugänglichen Rahmen.

Take Aways

• Überholte Geschäftsmethoden sind oft der Kern des unternehmerischen Scheiterns.
• Unternehmen müssen in der Lage sein, neue Methoden schnell einzuführen. Sie brauchen einen „Plan B“.
• Verdrahten Sie Ihren „Plan A“ fest, damit Sie zu einem Plan B übergehen können, wenn sich die Umstände ändern.
• Unternehmen mit einem erfolgreichen Plan B praktizieren „adaptives Management“: die Fähigkeit, Ihren Geschäftsplan anzupassen, wenn sich die Welt um Sie herum verändert.
• Geschäftsleute, die adaptives Management anwenden, bauen auf einer Reihe von strategischen Prinzipien auf, um kluge, kluge Urteile zu fällen.
• Sie definieren Probleme und Lösungen und arbeiten dann mit einer Vielzahl von Zielen, Messgrößen und Szenarien, die auf sorgfältiger Planung, strategischen Debatten und der Bereitschaft zur Veränderung beruhen.
• Sie setzen diese Strategien um, indem sie Taktiken und Ressourcen einsetzen, die zusammenwirken.
• Die Prinzipien des adaptiven Managements unterstützen den Einsatz von neun aktiven Prozessen:
  • Szenarienplanung
  • taktische Bestandsaufnahme
  • Lernen
  • Definition der Probleme
  • strategische Ausrichtung
  • strategische Planung
  • taktische Optimierung
  • Änderungen und
  • Debattieren
• Zu den Führungskräften, die adaptives Management praktizierten, gehören Dwight Eisenhower, Sam Walton, Steve Jobs und Mark Zuckerberg.

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• The Lean Startup – Eric Ries über Pivots und iteratives Planen
• The Hard Thing About Hard Things – Ben Horowitz über Krisenmanagement und Kurskorrekturen
• Think Again – Adam Grant über die Fähigkeit, Pläne zu überdenken

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