Take Aways

• Viele Unternehmen gruppieren Mitarbeiter in Teams, aber viele Firmen helfen ihren Teams nicht zum Erfolg.
• Airbnb, Alibaba, Netflix, Patagonia, Pixar, Whole Foods und Zappos sind „Spitzenunternehmen“, in denen „Extrem-Teams“ die Innovation vorantreiben.
• Sie streben danach, sich sowohl bei „Ergebnissen als auch bei Beziehungen“ auszuzeichnen. Versuchen Sie nicht, sie „auszubalancieren“.
• Machen Sie sich das angeborene menschliche Bedürfnis zunutze, mit anderen auf ein höheres Ziel hinzuarbeiten.
• Ihre Organisation kann „fünf Praktiken“ einführen, um diesen Teams nachzueifern:
  • Bilden Sie Teams aus Menschen, die von ihrer Arbeit „besessen“ sind.
  • Stellenentscheidungen auf der Grundlage der „Passfähigkleit“ eines Kandidaten mit der Unternehmenskultur treffen.
  • Konzentrieren Sie sich auf einige wenige ausgewählte Prioritäten, aber lassen Sie Raum, um Wachstumsmöglichkeiten zu untersuchen.
  • Bauen Sie eine unverwechselbare Kultur auf, die „harte“ und „weiche“ Attribute miteinander verbindet.
  • Scheuen Sie nicht vor internen Konflikten zurück, wenn sie zu besserer Arbeit führen.