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Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration

Herausgeber:

ISBN: 9780593070109

Ed Catmull, Mitbegründer der Pixar Animation Studios und Präsident von Pixar Animation und Disney Animation, hat fünf Academy Awards gewonnen. Seine Kreativität, seine Managementfähigkeiten und sein strategisches Denken haben den Animationsfilm neu belebt und Milliarden von Kasseneinnahmen generiert. Catmull verwebt Reminiszenzen, Produktionsgeschichten und Studiopolitik um eine funktionale, nackte Geschichte des Aufstiegs und der Herrschaft der computeranimierten Erzählung. Die Kriegsgeschichten der Filmemacher sind gut, aber als Managementphilosoph ist er noch besser. Seine Erzählungen bilden den Kontext für seine wichtigste Lektion, nämlich wie man eine kreative Arbeitsumgebung entwickelt und aufrechterhält. Catmull zeigt bemerkenswerte Einsicht, Selbsterkenntnis und Bescheidenheit, wenn er die Fallen, Tücken und Routinefehler beschreibt, unter denen jedes kreative Unterfangen, ob groß oder klein, leidet. Seine Beschreibungen, wie er und seine Kollegen mit diesen Fragen umgingen, bieten seltene, wertvolle Hinweise. Nur wenige Menschen von Catmulls Macht- oder Erfolgsniveau sind so entschlossen, Sie daran zu erinnern, dass sie nicht alle Antworten haben. Besonders inspirierend ist sein Beharren darauf, dass er immer Fehler macht – und sie meist nicht als solche erkennen kann.

Take Aways

  • Würdige Führungspersönlichkeiten bemühen sich aktiv darum, „den kreativen Prozess zu schützen“.
  • Wenden Sie so viele Köpfe wie möglich auf die schwierigsten Probleme an.
  • Die beste Animation überzeugt Sie davon, dass jede Figur ein „denkendes Wesen“ ist.
  • In dysfunktionalen Organisationen glaubt jede Einheit, dass ihre Ziele am wichtigsten sind. Die Agenden der Abteilungen werden sich unterscheiden, aber ihre Unternehmensziele müssen „voneinander abhängig“ sein.
  • Konfrontieren Sie große und kleine Probleme mit „den gleichen Werten und Emotionen“.
  • Um führen zu können, müssen Sie das „Ungesehene“ in den Prozessen Ihrer Organisation suchen und verstehen.
  • Achtsamkeit nährt die Kreativität, indem sie geistige Unordnung beseitigt.
  • Werden Sie sich bewusst, wie Ihre bereits bestehenden Modelle der Welt Ihre Wahrnehmung verzerren.
  • Um eine kreative Kultur zu ermöglichen und aufrechtzuerhalten, brauchen Sie starke Teams, offene Kommunikation, Flexibilität und einen produktiven Umgang mit Fehlern, Misserfolgen und Risiken.
  • „Einsicht ist nicht 20-20. Nicht einmal annähernd“. Die Menschen sehen die Vergangenheit nicht klarer als die Zukunft.

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