Take Aways

• Überholte Geschäftsmethoden sind oft der Kern des unternehmerischen Scheiterns.
• Unternehmen müssen in der Lage sein, neue Methoden schnell einzuführen. Sie brauchen einen „Plan B“.
• Verdrahten Sie Ihren „Plan A“ fest, damit Sie zu einem Plan B übergehen können, wenn sich die Umstände ändern.
• Unternehmen mit einem erfolgreichen Plan B praktizieren „adaptives Management“: die Fähigkeit, Ihren Geschäftsplan anzupassen, wenn sich die Welt um Sie herum verändert.
• Geschäftsleute, die adaptives Management anwenden, bauen auf einer Reihe von strategischen Prinzipien auf, um kluge, kluge Urteile zu fällen.
• Sie definieren Probleme und Lösungen und arbeiten dann mit einer Vielzahl von Zielen, Messgrößen und Szenarien, die auf sorgfältiger Planung, strategischen Debatten und der Bereitschaft zur Veränderung beruhen.
• Sie setzen diese Strategien um, indem sie Taktiken und Ressourcen einsetzen, die zusammenwirken.
• Die Prinzipien des adaptiven Managements unterstützen den Einsatz von neun aktiven Prozessen:
  • Szenarienplanung
  • taktische Bestandsaufnahme
  • Lernen
  • Definition der Probleme
  • strategische Ausrichtung
  • strategische Planung
  • taktische Optimierung
  • Änderungen und
  • Debattieren
• Zu den Führungskräften, die adaptives Management praktizierten, gehören Dwight Eisenhower, Sam Walton, Steve Jobs und Mark Zuckerberg.