Transforming Nokia: The Power of Paranoid Optimism to Lead Through Colossal Change

Als Risto Siilasmaa Vorsitzender von Nokia wurde, stand das Unternehmen kurz vor dem Bankrott. Vier Jahre später war Nokia hochprofitabel.
Siilasmaa wandelte Nokia von einer Mobilfunkfirma in ein Unternehmen für digitale Kommunikationsinfrastrukturen um.
Siilasmaa nutzte „Szenario-Mapping“, um Nokia den Turnaround zu erleichtern.

„Paranoide Optimisten“ betrachten die schlimmstmöglichen Ergebnisse, um die bestmöglichen Resultate zu erzielen.
Unternehmerische Führungskräfte müssen sich schnell an die Dynamik der Geschäftswelt anpassen.

Sie können sich nicht vor Fakten verstecken und müssen sich selbst zur Rechenschaft ziehen. Sie müssen hartnäckige Führer und eifrige Lernende sein.
Wenn Ihre Zahlen schlecht sind, konzentrieren Sie sich darauf, warum sie schlecht sind.

In der Geschäftswelt geht es nie nur ums Geschäft. Im Geschäft geht es um Menschen.

Führungskräfte können ihre Unternehmenskultur positiv beeinflussen, indem sie vorbildliche Vorbilder sind.
Machen Sie die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise, und Sie werden immer mehr Glück haben.