Getting to Yes: Negotating Agreement Without Giving InHerausgeber: Random House BusinessISBN: 1847940935 Take-Aways Jede Verhandlung, bei der die Beziehung das Hauptanliegen ist, läuft Gefahr, ein schäbiges Abkommen zu produzieren. Trennen Sie die Menschen von dem Problem. „Konzentrieren Sie sich auf Interessen, nicht auf Positionen.“ Schaffen Sie eine Vielzahl von Möglichkeiten, bevor Sie entscheiden, was zu…
Herausgeber: Free PressISBN: 1439198357 Take Aways Überholte Geschäftsmethoden sind oft der Kern des unternehmerischen Scheiterns. Unternehmen müssen in der Lage sein, neue Methoden schnell einzuführen. Sie brauchen einen „Plan B“. Verdrahten Sie Ihren „Plan A“ fest, damit Sie zu einem Plan B übergehen können, wenn sich die Umstände ändern. Unternehmen mit einem erfolgreichen Plan B…
The Lean StartupHerausgeber: CurrencyISBN: 9780307887894 Jedes Mal, wenn Startups und Innovationen scheitern, werden riesige Mengen an Geld, Zeit, Leidenschaft und Können verschwendet. Doch mit den richtigen Prozessen ließe sich ihr Erfolg deutlich verbessern. In Eric Ries‘ „The Lean Startup“ geht es nicht nur darum, ein neues Unternehmen zu gründen. Es geht darum, neue Produkte oder…
Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game Changers, and ChallengersHerausgeber: WileyISBN: 9780470876411 Zusammenfassung „Gestalten Sie die Unternehmen von morgen“ (Design Tomorrow’s Enterprises) Neue Technologien und blitzschnelle Umsetzung treiben verschiedene neue Geschäftsmodelle voran, die Industrie und Handel radikal verändern. Schauen Sie sich nur an, wie Apples iPod die Musikindustrie revolutioniert hat, wie Skype die…
Great by Choice – Uncertainty, Chaos, and Luck – Why Some Thrive Despite Them AllISBN: 0062120999 Der Bestsellerautor Jim Collins arbeitet mit dem Managementprofessor Morten T. Hansen von der University of California, Berkeley, zusammen, um zu fragen, wie sich bestimmte Unternehmen in volatilen, unsicheren, komplexen und zweideutigen (VUCA-)Zeiten auszeichnen. Die Tiefe und Komplexität ihrer Forschung…
Gifts Differing: Understanding Personality TypeHerausgeber: CPP, Nicholas Brealey PublishingISBN: 089106074X Isabel Briggs Myers, die keine Ausbildung als Psychologin hatte, betrat Neuland, als sie die psychologischen Typen von Carl Gustav Jung auf gesunde Menschen anwandte. Sie schreibt, dass jeder Mensch einzigartige angeborene Gaben hat, und das macht die menschliche Interaktion einzigartig und herausfordernd. Dieses klassische Lehrbuch…
How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give InHerausgeber: HarperCollins, JimCollinsISBN: 0977326411 Zusammenfassung Jim Collins, Autor von Good to Great und Mitautor von Built to Last, studiert Unternehmen. Seine gut recherchierten Einsichten und kontraintuitiven Analysen von Erfolg und Misserfolg von Unternehmen haben ihn zu einem durchweg bestverkauften Autor gemacht. Collins‘ Diktum für eine…
The Peter Principle – Why Things Always Go WrongHerausgeber: HarperBusinessISBN: 0061699063 Zum Beispiel sind gute politische Aktivisten selten kompetent im Regieren. Aus „guten Anhängern“ werden nicht auf magische Weise „gute Führer“, und während Konformisten gedeihen, gelingt es Rebellen oft nicht. Peter identifiziert das organisatorische Problem hinter diesem Phänomen: Die Leute an der Spitze sind ipso…
Herausgeber: Free Press ISBN: 9781439182451 Take Aways Menschen, neben anderen Spezies, organisieren sich natürlich in Teams, um wichtige Ziele zu erreichen. Geschäftsteams ermöglichen es Unternehmen, Ziele zu erreichen, die Einzelpersonen allein nicht erreichen könnten. Großartige Teams nutzen die Stärken ihrer Teilnehmer und kompensieren die Defizite ihrer Teammitglieder. Um „bahnbrechende“ Teams zu schaffen, führen Sie die…
Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone To Take ActionISBN: 9781591846444 Take Aways Inspirierende Führungskräfte beginnen damit, ihr Ziel, ihre Ursache oder ihre Vision zu erkennen. Sie folgen den konzentrischen Ringen des „Goldenen Kreises“, beginnen mit der Festlegung ihrer Mission mit dem „Warum“ in der Mitte, gehen dann nach außen zum „Wie“ und dann…