Never Split the DifferenceHerausgeber: Random House BusinessISBN: 1847941494 Zusammenfassung Wie ein Bauunternehmer, der ein Haus baut, ist dieses Buch von Grund auf konstruiert: Zuerst kommen die großen Platten des Fundaments, dann die notwendigen tragenden Wände, das elegante, aber undurchlässige Dach und die schönen Innendekorationen. Zuhören, Feilschen und der schwarze Schwan Jedes Kapitel baut auf dem…
The 7 Habits of Highly Effective People: Revised and UpdatedHerausgeber: Simon & SchusterISBN: 1471195201 In dieser aktualisierten Ausgabe des Bestsellers des verstorbenen Stephen R. Covey greift Sean Covey auf alte Weisheiten, moderne Psychologie und die Wissenschaft des 20. Jahrhunderts zurück und verpackt die Mischung in ein unverwechselbar amerikanisches „can-do“-Programm mit einfach aussehenden Schritten, die vor…
Loonshots – How to Nurture the Crazy Ideas that Win Wars, Cure Diseases, and Transform IndustriesHerausgeber: Saint Martin’s Press Inc.ISBN: 1250185963 Der Physiker Safi Bahcall hat eine originelle, unterhaltsame Sichtweise des Innovationsmanagements, die sich auf Jahrzehnte stützt der Wissenschaft, Wirtschaft, Psychologie und Geschichte. „Focus on the process, not the culture.“ Er sagt, dass neue Innovationen…
The Purpose Effect Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your OrganizationHerausgeber: ELEVATEISBN: 1773270567 Take Aways „Zweckgerichtete“ Firmen stellen Prinzipien über Gewinne: Sie konzentrieren sich auf ihre Kunden, Mitarbeiter, Teammitglieder, Gemeinschaft und Gesellschaft sowie auf den Gewinn. Die „Zweckwirkung“ hat drei Komponenten: Der „Persönliche Zweck“ konzentriert sich auf die Identität und das Engagement jedes Mitarbeiters….
The Decision Maker’s Playbook – How to Make Data Meaningful, Meanings Actionable and Actions RealityHerausgeber: FT PressISBN: 1292129336 Take Aways Erstens: Verwenden Sie „mentale Modelle“, um in einer zunehmend komplexen Welt, die in Daten ertrinkt, kluge Entscheidungen zu treffen. Zweitens: Legen Sie das Problem fest, bevor Sie versuchen, es zu lösen. Drittens: Nehmen Sie unterschiedliche…
Measure What Matters OKRs: The Simple Idea that Drives 10x GrowthHerausgeber: Portfolio UK Als Leiter einer der größten und angesehensten Risikokapitalfirmen entdeckte, investierte und betreute John Doerr eine Vielzahl von Menschen, darunter den Philanthropen Bono von der irischen Rockband U2 und die Technologiepioniere Sergey Brin und Larry Page von Google. Bei den Dutzenden von Unternehmen, die…
Zero to OneISBN: 0753555190 Die Globalisierung ist ein Beispiel für horizontalen Fortschritt; die Technologie ist ein Beispiel für vertikalen Fortschritt.Peter Thiel ist davon überzeugt, dass die Strategie, die von der allgemeinen Weisheit als der klügste Weg angesehen wird, umGeschäfte machen ist stattdessen der sicherste Weg zum Scheitern. Um innovativ zu sein, fordert Thiel Sie auf,…
Option B: Facing Adversity, Building Resilience and Finding Joy Herausgeber: Knopf Publishing Group ISBN: 1524711217 Sheryl Sandberg, COO von Facebook, erlebte den schlimmsten Alptraum aller, als ihr geliebter Ehemann Dave Goldberg, 47, unerwartet starb, während das Paar 2015 in Mexiko Urlaub machte. Den Verlust zu überleben und ihren Kindern zu helfen, ihre Trauer zu verarbeiten,…
Digitale Transformation Von Geschaftsmodellen: Grundlagen, Instrumente Und Best PracticesHerausgeber: Springer GablerISBN: 3658123877 Dieses Buch zeigt wie es Unternehmen gelingt Ihre Geschaftsmodelle auf die Digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfullt werden konnen. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen, wie die Digitale Transformation von Unternehmen uber die gesamte Wertschopfungskette hinweg…
Getting to Yes: Negotating Agreement Without Giving InHerausgeber: Random House BusinessISBN: 1847940935 Take-Aways Jede Verhandlung, bei der die Beziehung das Hauptanliegen ist, läuft Gefahr, ein schäbiges Abkommen zu produzieren. Trennen Sie die Menschen von dem Problem. „Konzentrieren Sie sich auf Interessen, nicht auf Positionen.“ Schaffen Sie eine Vielzahl von Möglichkeiten, bevor Sie entscheiden, was zu…
