The 7 Habits of Highly Effective People: Revised and UpdatedHerausgeber: Simon & SchusterISBN: 1471195201 In dieser aktualisierten Ausgabe des Bestsellers des verstorbenen Stephen R. Covey greift Sean Covey auf alte Weisheiten, moderne Psychologie und die Wissenschaft des 20. Jahrhunderts zurück und verpackt die Mischung in ein unverwechselbar amerikanisches „can-do“-Programm mit einfach aussehenden Schritten, die vor…
Es gibt nur wenige Führungskräfte, die sich dafür entscheiden, zu inspirieren, anstatt zu manipulieren, um Menschen zu motivieren. Ob Einzelpersonen oder Organisationen, all diese inspirierenden Führungskräfte denken, handeln und kommunizieren genauso. Und es ist das genaue Gegenteil von uns anderen. Bewusst oder unbewusst, wie sie es tun, indem sie einem natürlich vorkommenden Muster folgen, das Simon Sinek den Goldenen Kreis nennt.
Unlocking Leadership Mindtraps – How to Thrive in ComplexityHerausgeber: Stanford UP Take Aways Jahrtausendelang halfen Instinkte – die die Evolution verfeinert hat – den Menschen zu überleben. Heute bedrohen diese Instinkte Ihren Erfolg bei der Arbeit und im Leben. Fünf evolutionäre „Mind-Fallen“ beeinträchtigen Ihre Entscheidungsfindung und Effektivität: Erstens: Lassen Sie sich nicht „von einfachen Geschichten…
Herausgeber: WileyISBN: 1119578663 Take Aways Netzwerke führen den „Strategic Doing“-Ansatz zur Navigation in einer komplexen Welt auf der Grundlage von 10 Fähigkeiten durch: Fertigkeit Eins: Schaffen Sie eine sichere Umgebung für tiefe, konzentrierte Gespräche. Fertigkeit Zwei: Diese Gespräche mit den richtigen Fragen gestalten, um komplexe Probleme anzugehen. Fertigkeit Drei: Identifizieren Sie Ihre Stärken, um neue…
Transforming Nokia: The Power of Paranoid Optimism to Lead Through Colossal ChangeHerausgeber: McGraw-Hill EducationISBN: 1260128725 Als Risto Siilasmaa Vorsitzender von Nokia wurde, stand das Unternehmen kurz vor dem Bankrott. Vier Jahre später war Nokia hochprofitabel. Siilasmaa wandelte Nokia von einer Mobilfunkfirma in ein Unternehmen für digitale Kommunikationsinfrastrukturen um. Siilasmaa nutzte „Szenario-Mapping“, um Nokia den Turnaround…
The Leadership Lab: Understanding Leadership in the 21st CenturyHerausgeber: Kogan PageISBN: 0749483431 Take Aways Echte Führung verbindet sowohl Logik als auch Emotionen, sowohl kurz- als auch langfristiges Denken. Vorstellungskraft ist mächtiger als Wissen. Eine Wirtschaftspolitik, die nur auf historischen Daten basiert, hat die jüngsten fiskalischen Umwälzungen nicht vorhergesagt. Ungeduld erzeugt schlechte Entscheidungsfindung und behindert die…
Dare to Lead – Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.Herausgeber: Random HouseISBN: 1785042149 In diesem inspirierenden und nützlichen Text ergänzt die Vulnerabilitätsforscherin und TED-Superstar Brené Brown ihre Bestseller der New York Times, Daring Greatly and Rising Strong Strong, mit neuen Forschungsergebnissen, persönlichen Erfahrungen, Fallstudien und Daten aus Interviews mit Top-Führungskräften. Auch wenn dies in gewisser…
Herausgeber: McGraw-Hill EducationISBN: 978-1260129236 Viel zu viele Wirtschaftsführer verwenden heute veraltete Praktiken, um ihre Mitarbeiter zu engagieren und zu motivieren? und sie versagen kläglich. Wirklich widerstandsfähige, florierende Organisationen sind solche, die zielstrebig arbeiten und sich auf mehr als nur reine Gewinne konzentrieren. Der Zweck oder eine zugrundeliegende Unternehmensphilosophie treibt nicht nur strategische Veränderungen voran, sondern…
The Startup WayHerausgeber: Portfolio PenguinISBN: 0241197260 In diesem Buch untersucht Ries, wie unternehmerisches Management die Unternehmenskultur verändert und Wachstum antreibt. Ries stellt die Idee vor, dass Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe oder ihrem Alter – von den Prinzipien und Methoden profitieren können, die normalerweise mit Startups in Verbindung gebracht werden. Weiterlesen
Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone Herausgeber: Harper Business ISBN: 9780062740359 Als er 2014 Microsofts dritter CEO wurde, wusste Satya Nadella, dass Microsoft seine Kultur ändern musste, um zu gedeihen; seine neuen Kernaspekte mussten Empathie und Zugang sein. Mit 24 Jahren Microsoft-Erfahrung trat Nadella der institutionellen…
