Aus Unlocking Leadership Mindtraps habe ich gelernt, dass die größten Hindernisse für gute Führung keine äußeren Faktoren sind – sondern innere Denkmuster, die uns in Komplexität blockieren. Jennifer Garvey Berger beschreibt fünf mentale Fallen: Das Richtige tun, Recht haben, Zustimmung, Kontrolle und das Ego schützen. Was ich mitnehme: Wer diese Muster bei sich erkennt, führt anders.

Dieses Buch hat meine Selbstreflexion als Berater und Führungsperson direkt beeinflusst. Die fünf Fallen tauchen in fast jedem Beratungsgespräch auf – manchmal bei mir selbst. Das Bewusstsein dafür ist wertlos, wenn man es nicht aktiv nutzt.

Take Aways

• Jahrtausendelang halfen Instinkte – die die Evolution verfeinert hat – den Menschen zu überleben. Heute bedrohen diese Instinkte Ihren Erfolg bei der Arbeit und im Leben.
• Fünf evolutionäre „Mind-Fallen“ beeinträchtigen Ihre Entscheidungsfindung und Effektivität:
  • Erstens: Lassen Sie sich nicht „von einfachen Geschichten einfangen“.
  • Zweitens: „Nur weil es sich richtig anfühlt, heißt das noch lange nicht, dass es auch richtig ist“.
  • Drittens, stimmen Sie nicht nur zu, um angenehm zu sein.
  • Viertens: „Der Versuch, die Verantwortung zu übernehmen, entzieht Ihnen den Einfluss.“
  • Fünftens, hüten Sie sich vor Ihrem Ego – es kann Sie an Ihrem Platz einfrieren und Ihr Wachstum verhindern.
    Üben Sie Achtsamkeit, damit Sie Geistfallen vermeiden können“.

“Humans are brilliantly designed – for an older, less-connected and more predictable version of the world.”

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• Think Again – Adam Grant über das Hinterfragen eigener Überzeugungen
• Dare to Lead – Brené Brown über mutige Führung in unsicheren Zeiten
• Thinking, Fast and Slow – Daniel Kahneman über die Denkfallen unseres Gehirns

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