The Culture Map
Herausgeber: PublicAffairs Das habe ich gelernt Aus The Culture Map habe ich gelernt, dass die meisten Konflikte in internationalen Teams keine Sachkonflikte sind – sondern kulturelle Missverständnisse. Ob Feedback-Stil, Entscheidungsfindung oder Umgang mit Hierarchie: Was in Deutschland als „direkt und ehrlich“ gilt, kann in Japan als respektlos empfunden werden. Und umgekehrt. Was ich daraus einsetze…