Herausgeber: WileyISBN: 1119578663 Take Aways Netzwerke führen den „Strategic Doing“-Ansatz zur Navigation in einer komplexen Welt auf der Grundlage von 10 Fähigkeiten durch: Fertigkeit Eins: Schaffen Sie eine sichere Umgebung für tiefe, konzentrierte Gespräche. Fertigkeit Zwei: Diese Gespräche mit den richtigen Fragen gestalten, um komplexe Probleme anzugehen. Fertigkeit Drei: Identifizieren Sie Ihre Stärken, um neue…
The Economics of Higher Purpose – Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven OrganizationHerausgeber: Berrett-KoehlerISBN: 1523086408 Take Aways Verlassen Sie den Mythos des „Hauptagenten“. Mitarbeiter sind nicht von Natur aus faul. Sie suchen ein Ziel. Managen Sie sie nicht im Kleinen, sondern inspirieren Sie sie. Zweck führt zu Gewinn; Gewinn ermöglicht Zweck. Um eine authentische,…
Unlocking Creativity – How to Solve Any Problem and Make the Best Decisions by Shifting Creative MindsetsHerausgeber: WileyISBN: 111954579X Take Aways Führungspersönlichkeiten und Organisationen behaupten, Kreativität zu schätzen, aber sie sind oft voreingenommen und halten ein Umfeld aufrecht, das neuen Ideen entgegensteht. Führungskräfte können die Kreativität ihrer Mitarbeiter fördern, indem sie „sechs Denkweisen“ überwinden –…
Human Compatible – AI and the Problem of ControlHerausgeber: Allen LaneISBN: 0241335205 Zum Mitnehmen Das traditionelle Erfolgsmodell der künstlichen Intelligenz ist falsch. Eine klare Definition von Intelligenz ist der erste Schritt zur Schaffung künstlicher Intelligenz. Das wichtigste Konzept der KI ist das des intelligenten Agenten. Die Fähigkeit, Sprache zu verstehen, wird für die KI auf…
The Fourth Industrial RevolutionHerausgeber: CrownISBN: 9781524758868 Der bekannte Wirtschaftswissenschaftler Klaus Schwab, Gründer und Executive Chairman des Weltwirtschaftsforums, erklärt, dass wir die Chance haben, die vierte industrielle Revolution zu gestalten, die die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, grundlegend verändern wird. Schwab argumentiert, dass sich diese Revolution in Umfang, Reichweite und Komplexität von allen…
Amazon – How the World’s Most Relentless Retailer Will Continue to Revolutionize CommerceHerausgeber: Kogan PageISBN: 0749482796 Take Aways Amazon ist das weltweit führende Unternehmen für den Verkauf von Konsumgütern und die zweithöchstgeschätzte Firma. Amazon ist im Bereich des „Hund-frisst-Hund-Einzelhandels“ tätig. Amazon profitiert vom „Schwungradeffekt“. Amazon folgt 14 zentralen Führungsprinzipien. Die drei Eckpfeiler des Geschäfts von…
Gap Selling Getting the Customer to Yes: How Problem-Centric Selling Increases Sales by Changing Everything You Know About Relationships, Overcoming Objections, Closing and PriceISBN: 1732891001 Zusammenfassung Der Verkauf von B2B-Produkten oder -Dienstleistungen ist schwierig. Kunden haben eine Million Gründe, nicht kaufen. Vertriebsmitarbeiter können Monate damit verbringen, ein Geschäft abzuschließen, nur um in letzter Minute über eine kleinere…
The Best Team Wins: The New Science of High PerformanceHerausgeber: Simon & SchusterISBN: 9781501191848 Take Aways Astronaut Chris Hadfield schuf ein reibungslos funktionierendes, generationenübergreifendes Team an Bord der Internationalen Raumstation, indem er die Freundlichkeit betonte.Das VUCA-Modell beschreibt den gegenwärtigen Arbeitsplatz als voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Zweideutigkeit.Nutzen Sie Verständnis, Einzelbetreuung, schnelle Produktivität, Innovation und Kundenservice,…
Great at Work – How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve MoreHerausgeber: Simon & SchusterISBN: 1471149072 Der Wirtschaftsprofessor Morten T. Hansen startete ein umfangreiches Forschungsprojekt darüber, was „intelligenter arbeiten“ eigentlich bedeutet. Er verfolgte die Praktiken und Leistungen von 5.000 Managern und Angestellten und destillierte die Daten in sieben Hochleistungsprinzipien. Die Prinzipien sind einfach…
The Purpose Effect Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your OrganizationHerausgeber: ELEVATEISBN: 1773270567 Take Aways „Zweckgerichtete“ Firmen stellen Prinzipien über Gewinne: Sie konzentrieren sich auf ihre Kunden, Mitarbeiter, Teammitglieder, Gemeinschaft und Gesellschaft sowie auf den Gewinn. Die „Zweckwirkung“ hat drei Komponenten: Der „Persönliche Zweck“ konzentriert sich auf die Identität und das Engagement jedes Mitarbeiters….
