Das Peter-Prinzip: Wenn du aufgrund von Inkompetenz befördert wirstDas Peter-Prinzip:
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
Die alten Rollenbilder sind als Legitimation von Führung nicht mehr ausreichend, weil Organisationen als Kontexte von Führung sich so entwickelt haben, dass die auf eine einzige Person zugeschnittene Erklärung für Führung zu kurz greift. Moderne Führungstheorien sind ein Versuch, die Dilemmata von Führung aufzulösen, Sie stellen Führung in einen größeren Zusammenhang und zugleich auf eine wissenschaftliche Führung wird erst seit relativ kurzer Zeit — seit etwa Mitte des 20. Jahrhunderts — mit wissenschaftlichen Methoden und AnsprüChen untersucht. Davor hat sich Führung »von selbst verstanden«. Seit jeher wurde Führung als durch Gott oder Geburt legitimiert betrachtet. Es war es daher müßig, über Inhalte, Aufgaben und Qualität von Führung nachzudenken. Erst die Entstehung von modernen Organisationen machte es notwendig, Führung als eigenes Phänomen zu untersuchen. Seither ist über Führung viel nachgedacht und vieles geschrieben worden — vielleicht zu viel.
The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’tHerausgeber: HeyneISBN: 3453600606 Aus Der Arschloch-Faktor habe ich gelernt, dass toxisches Verhalten in Organisationen keine Kleinigkeit ist – es hat messbare Kosten in Produktivität, Kultur und Talentbindung. Robert Sutton nennt das Kind beim Namen und liefert auch Werkzeuge dagegen. Was ich mitnehme: Eine…