Competing Against Luck The Story of Innovation and Customer ChoiceHerausgeber: HarperBusinessISBN: 0062565230 Aus Competing Against Luck habe ich gelernt, dass Menschen keine Produkte kaufen – sie beauftragen sie mit einer Aufgabe. Clayton Christensens „Jobs to Be Done“-Theorie ist eine der tiefgreifendsten Innovationslinsen, die ich kenne. Was ich mitnehme: Wer den Job versteht, den ein Kunde…
The Hard Thing About Hard Things – Building a Business When There Are No Easy Answers Herausgeber: HarperBusiness ISBN: 0062273205 Aus The Hard Thing About Hard Things habe ich gelernt, dass es für die schwierigsten unternehmerischen Entscheidungen kein Regelwerk gibt. Ben Horowitz schreibt über das, was die meisten Führungsbücher auslassen: Was tust du, wenn es…
The Peter Principle – Why Things Always Go Wrong Herausgeber: HarperBusiness ISBN: 0061699063 Aus The Peter Principle habe ich gelernt, dass Hierarchien dazu neigen, Menschen genau bis zur Stufe ihrer Inkompetenz zu befördern – und dort zu halten. Laurence Peters Beobachtung ist satirisch formuliert, aber tiefernst gemeint. Was ich mitnehme: Beförderung auf Basis vergangener Leistung…
Good to Great – Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t Herausgeber: HarperBusiness ISBN: 9780066620992 Aus Good to Great habe ich gelernt, dass der Sprung von gut zu außergewöhnlich keine Frage von Ressourcen ist – sondern von Disziplin, Ehrlichkeit und dem Mut, sich auf das Wenige zu konzentrieren, das wirklich zählt. Jim…