Vom Hoffen zum Handeln: Warum Ihr Unternehmenserfolg einen KI-Plan braucht (statt Kaffeesatz)
Vergiss den Blick in den Kaffeesatz, Horoskope oder das Warten auf den „perfekten Moment“. Wer heute…
Fehlerkultur und Dein Team
Wir fällen täglich etwa 20.000 Entscheidungen. Der Großteil davon geschieht unbewusst und blitzschnell, innerhalb weniger Millisekunden….
Empathie als Schlüssel 🔐 zu erfolgreicher Führung!
Habt ihr euch jemals gefragt, was der Schlüssel zu erfolgreicher Führung ist? Es ist ein Wort,…
Das Peter-Prinzip: Wenn du aufgrund von Inkompetenz befördert wirstDas Peter-Prinzip:
Einleitung In jeder Organisation gibt es ein unausgesprochenes, aber allgemein beobachtetes Phänomen, das als das Peter-Prinzip…
How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives
How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their LivesHerausgeber: WileyISBN: B09YN2J6XZ Buchzusammenfassung „How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives“ ist ein wegweisendes Buch, das die Transformation der Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung und Flexibilität untersucht. Der Autor bietet Einblicke in erfolgreiche…
The Culture Map
Herausgeber: PublicAffairs „The Culture Map“ is a book by Erin Meyer that explores the ways in which cultural differences can impact communication and collaboration in the global business world. The book argues that cultural differences can have a significant impact on how people communicate and make decisions and that it is important for individuals and…
Michael Dell – Play Nice But Win
Play Nice But Win Herausgeber: Portfolio ISBN: 0593087747 Play Nice But Win From Michael Dell, renowned founder, and chief executive of one of America’s largest technology companies, the inside story of the battles that defined him as a leader In 1984, soon-to-be college dropout Michael Dell hid signs of his fledgling PC business in the…
Remote-Führungen und Entscheidungen treffen
Was ist mir wichtig, was ist es nicht? Und all dem vorangestellt meine Selbstachtung und worauf…
Turn the Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules: A True Story of Turning Followers into Leaders
Turn the Ship Around!Herausgeber: Portfolio PenguinISBN: 978-1591846406 Ich war zwar nicht bei der Armee – und kann auch mit Hierarchien nur schwer, aber es gibt auch hier einen Ausweg. David Marquet zeigt es anhand seiner eigenen Geschichte wie es gehen kann. Zusammenfassung „Führung sollte bedeuten, Kontrolle zu geben, statt Kontrolle zu nehmen, und Führer zu…
Warum durfte es bei Van Halen keine braunen M&M’s geben und was das mit guter Planung und Management zu tun hat
Van Halen war eine der erfolgreichsten Rockbands der 80er Jahre und ihr Management und ihre Führung…
Unlocking Leadership Mindtraps – How to Thrive in Complexity
Unlocking Leadership Mindtraps – How to Thrive in Complexity Herausgeber: Stanford UP Take Aways Jahrtausendelang halfen Instinkte – die die Evolution verfeinert hat – den Menschen zu überleben. Heute bedrohen diese Instinkte Ihren Erfolg bei der Arbeit und im Leben. Fünf evolutionäre „Mind-Fallen“ beeinträchtigen Ihre Entscheidungsfindung und Effektivität: Erstens: Lassen Sie sich nicht „von einfachen…
Leadership 101
Unleash your leadership potential with this need-to-know guide, direct from the playbooks of America’s most trusted leadership expert, John C. Maxwell. No matter who you are, you can lead—and lead well. That is the message New York Times bestselling author John C. Maxwell gives in this power-packed guidebook. The consummate leader offers a succinct and inspiring…
Leaders Eat Last – Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
Leaders Eat LastHerausgeber: Penguin Group USISBN: 1591848016 In diesem Bestseller hinterfragt Simon Sinek Annahmen darüber, wie und warum Menschen Inspiration von bedeutenden Führungspersönlichkeiten und Organisationen suchen und annehmen. Bei seinen Recherchen sprach Sinek mit Vertretern des Kongresses, Offizieren auf „höchster Ebene des US-Militärs“ und vielen Führungskräften von Unternehmen. Seine Erkundung des Themas Führung beginnt mit…
