Wer wird wohl heute entlassen?
Es war sehr spannend zu beobachten, wie im letzten Jahr viele Technologie Unternehmen, wie Twitter, Amazon,…
Dschungelbuch der Führung
Die alten Rollenbilder sind als Legitimation von Führung nicht mehr ausreichend, weil Organisationen als Kontexte von Führung sich so entwickelt haben, dass die auf eine einzige Person zugeschnittene Erklärung für Führung zu kurz greift. Moderne Führungstheorien sind ein Versuch, die Dilemmata von Führung aufzulösen, Sie stellen Führung in einen größeren Zusammenhang und zugleich auf eine wissenschaftliche Führung wird erst seit relativ kurzer Zeit — seit etwa Mitte des 20. Jahrhunderts — mit wissenschaftlichen Methoden und AnsprüChen untersucht. Davor hat sich Führung »von selbst verstanden«. Seit jeher wurde Führung als durch Gott oder Geburt legitimiert betrachtet. Es war es daher müßig, über Inhalte, Aufgaben und Qualität von Führung nachzudenken. Erst die Entstehung von modernen Organisationen machte es notwendig, Führung als eigenes Phänomen zu untersuchen. Seither ist über Führung viel nachgedacht und vieles geschrieben worden — vielleicht zu viel.
Remote-Führungen und Entscheidungen treffen
Was ist mir wichtig, was ist es nicht? Und all dem vorangestellt meine Selbstachtung und worauf…
Ambition: Wie große Karrieren gelingen
AmbitionHerausgeber: Campus VerlagISBN: 3593510073 Zusammenfassung In „Ambition: Wie große Karrieren gelingen“ beschreiben die Autorinnen das Wesentliche, was Menschen tun müssen, um erfolgreich in ihrem Beruf zu sein. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Fähigkeiten, die man benötigt, um Ziele zu erreichen und in einer Führungsposition zu arbeiten. Weiterlesen
Turn the Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules: A True Story of Turning Followers into Leaders
Turn the Ship Around!Herausgeber: Portfolio PenguinISBN: 978-1591846406 Ich war zwar nicht bei der Armee – und kann auch mit Hierarchien nur schwer, aber es gibt auch hier einen Ausweg. David Marquet zeigt es anhand seiner eigenen Geschichte wie es gehen kann. Zusammenfassung „Führung sollte bedeuten, Kontrolle zu geben, statt Kontrolle zu nehmen, und Führer zu…
The 7 Habits of Highly Effective People
The 7 Habits of Highly Effective People: Revised and UpdatedHerausgeber: Simon & SchusterISBN: 1471195201 In dieser aktualisierten Ausgabe des Bestsellers des verstorbenen Stephen R. Covey greift Sean Covey auf alte Weisheiten, moderne Psychologie und die Wissenschaft des 20. Jahrhunderts zurück und verpackt die Mischung in ein unverwechselbar amerikanisches „can-do“-Programm mit einfach aussehenden Schritten, die vor…
Why, How, What – Der Golden Circle von Simon Sinek als Instrument für Führung und Motivation
Es gibt nur wenige Führungskräfte, die sich dafür entscheiden, zu inspirieren, anstatt zu manipulieren, um Menschen zu motivieren. Ob Einzelpersonen oder Organisationen, all diese inspirierenden Führungskräfte denken, handeln und kommunizieren genauso. Und es ist das genaue Gegenteil von uns anderen. Bewusst oder unbewusst, wie sie es tun, indem sie einem natürlich vorkommenden Muster folgen, das Simon Sinek den Goldenen Kreis nennt.
Wie man als Start-Up erfolgreich wird und ist
Neugründungen sind verdammt HART Die Arbeit wurde noch nie zuvor gemacht, daher hat man vielleicht das…
Leaders Eat Last – Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
Leaders Eat LastHerausgeber: Penguin Group USISBN: 1591848016 In diesem Bestseller hinterfragt Simon Sinek Annahmen darüber, wie und warum Menschen Inspiration von bedeutenden Führungspersönlichkeiten und Organisationen suchen und annehmen. Bei seinen Recherchen sprach Sinek mit Vertretern des Kongresses, Offizieren auf „höchster Ebene des US-Militärs“ und vielen Führungskräften von Unternehmen. Seine Erkundung des Themas Führung beginnt mit…