Aus Extreme Teams habe ich gelernt, dass die besten Teams sich nicht durch harmonisches Miteinander auszeichnen – sondern durch hohe Anforderungen, radikale Offenheit und klare Mission. Pixar, Netflix, Airbnb: Was sie verbindet, ist die Bereitschaft, unbequem zu sein. Was ich mitnehme: Psychologische Sicherheit und hohe Erwartungen schließen sich nicht aus – sie bedingen einander.

Dieses Buch ist für mich ein Argument gegen Mittelmäßigkeit als Komfortzone. Teams, die wirklich Außergewöhnliches erreichen, akzeptieren einen anderen Standard – und wählen Menschen, die das wollen.

Take Aways

• Viele Unternehmen gruppieren Mitarbeiter in Teams, aber viele Firmen helfen ihren Teams nicht zum Erfolg.
• Airbnb, Alibaba, Netflix, Patagonia, Pixar, Whole Foods und Zappos sind „Spitzenunternehmen“, in denen „Extrem-Teams“ die Innovation vorantreiben.
• Sie streben danach, sich sowohl bei „Ergebnissen als auch bei Beziehungen“ auszuzeichnen. Versuchen Sie nicht, sie „auszubalancieren“.
• Machen Sie sich das angeborene menschliche Bedürfnis zunutze, mit anderen auf ein höheres Ziel hinzuarbeiten.
• Ihre Organisation kann „fünf Praktiken“ einführen, um diesen Teams nachzueifern:
  • Bilden Sie Teams aus Menschen, die von ihrer Arbeit „besessen“ sind.
  • Stellenentscheidungen auf der Grundlage der „Passfähigkleit“ eines Kandidaten mit der Unternehmenskultur treffen.
  • Konzentrieren Sie sich auf einige wenige ausgewählte Prioritäten, aber lassen Sie Raum, um Wachstumsmöglichkeiten zu untersuchen.
  • Bauen Sie eine unverwechselbare Kultur auf, die „harte“ und „weiche“ Attribute miteinander verbindet.
  • Scheuen Sie nicht vor internen Konflikten zurück, wenn sie zu besserer Arbeit führen.

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• Keine Regeln – Reed Hastings über die radikale Teamkultur von Netflix
• Creativity, Inc. – Ed Catmull über die Team-Philosophie bei Pixar
• Team of Teams – McChrystal über agile Hochleistungsteams

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