Neugründungen sind verdammt HART
Die Arbeit wurde noch nie zuvor gemacht, daher hat man vielleicht das Gefühl, keine Ahnung zu haben, was man tun.
Und das stimmt vielleicht auch.
Das ist unangenehm.
Es gibt ein hohes Maß an UNVERSICHERHEIT
Passen Produkt und Markt zusammen?
Woher wird unser Wachstum kommen?
Habe ich morgen noch Geld, um alle Ausgaben zu tätigen?
Ein großartiger Gründer wird alle ständig herausfordern.
Ein guter CEO stellt immer die eine Frage, mit der niemand gerechnet hat.
„Was übersehe ich?“
Die Werte des Führungsteams sind unglaublich wichtig
Ein Unternehmen gewinnt, wenn es sich darauf konzentriert, was der Kunde will, und nicht auf das Ego von jemandem.
Ein Mediator im Führungsteam hilft
Differenzen frühzeitig zu erkennen und zu entfernen.
Es ist scheiße, Ziele zu verfehlen und Leute zu enttäuschen
VC-unterstützte Startups sind ehrgeizig und verlangen ein Vielfaches an Wachstum.
Manchmal kommen externe Variablen (z. B. COVID) in die Quere.
Sei zum Handeln bereit
Kleine Experimente können schnell zu großen Erkenntnissen führen.
Vergeude keine Zeit mit übermäßiger Planung/übermäßigem Nachdenken.
Die meisten Dinge sind MVP
Oft gibt es einen schnellen Weg, der zu 80 % das Richtige tut und sagt, was man wissen muss
Versuche nicht, alles auf Anhieb perfekt zu machen.
Gehe Risiken ein
Wenn Du das tust, was alle anderen tun, wirst du die gleichen Ergebnisse erzielen wie alle anderen.
Probiere Dinge aus, die sonst niemand tut.
Nichts ist „nicht mein Job“
Wenn es uns an unser Ziel bringt, dann mach es selbst oder finde die Person, die es macht.
Zeige den Leuten, dass es in Ordnung ist, sich zu irren
Schnelles Handeln bedeutet, dass man Fehler machen wird.
Unternehmen, in denen die Mitarbeiter Angst haben, sich zu irren, enden mit „Realitätsschulden“ und einer schlechten Kultur.
Es gibt nur so viel, was rauflustige Menschen schnell herausfinden können…
Wenn man eine gewisse Größe erreicht hat, werden möglicherweise erfahrenere Leute hinzugezogen.
Das kann eine großartige Lernmöglichkeit sein.
Erkenn Deine Schwächen
Kluge Menschen können immer noch große blinde Flecken haben.
Hole Dir Feedback darüber ein, was du vielleicht übersehen hast.
Sei flexibel
Starrköpfige Menschen sind in Start-ups nicht gut aufgehoben.
Die Aufgabe mag dieselbe bleiben, aber die Richtung kann sich oft ändern.
Verwalte ergebnisorientiert
Kluge Menschen finden gerne selbst heraus, was sie tun.
Lasse sie.
Kenne deine Messgrößen/ KPI
Was auch immer du tust, nur wenige Zahlen sind wichtig.
Du musst sie kennen und wissen, wie du sie beeinflussen kannst.
Konzentriere Dich auf die Hebelwirkung
Finde die Ergebnisse, mit denen Du die Wirkung des Teams verzehnfachen kannst.
Das kann die Einstellung neuer Mitarbeiter, der Einsatz neuer Technologien, die Verbesserung von Analysen, grundlegende Automatisierung usw. sein.
Wenn es niemandem gehört, wird es nicht zu 100 % erledigt
Wenn etwas wichtig ist, sollte eine einzige Person dafür verantwortlich sein.
Sei unbürokratisch
Mache es leicht, etwas so lange wie möglich selbstständig auszuführen.
Nichts frustriert einen Macher mehr als „Prozesse“.
