Aus The Orange Revolution habe ich gelernt, dass ein einziges außergewöhnliches Team eine ganze Organisation verändern kann – durch Vorbildwirkung, Ansteckung und das Zeigen, was möglich ist. Was ich mitnehme: Kulturwandel muss nicht von oben kommen. Er kann aus einem Team herauswachsen, das verstanden hat, wie es gemeinsam arbeiten will.

Dieses Buch stärkt meinen Glauben daran, dass echte Transformation oft im Kleinen beginnt. Ein Team, das wirklich zusammenarbeitet, ist die überzeugendste Argumentation für eine andere Unternehmenskultur.

Take Aways

• Menschen, neben anderen Spezies, organisieren sich natürlich in Teams, um wichtige Ziele zu erreichen.
• Geschäftsteams ermöglichen es Unternehmen, Ziele zu erreichen, die Einzelpersonen allein nicht erreichen könnten.
• Großartige Teams nutzen die Stärken ihrer Teilnehmer und kompensieren die Defizite ihrer Teammitglieder.
• Um „bahnbrechende“ Teams zu schaffen, führen Sie die „3er-Regel“ ein und setzen sie um:
  • Erstens: Große Teams liefern „Wow“, indem sie immer nach „Weltklasseleistung“ streben.
  • Zweitens: Teammitglieder kommunizieren intern jederzeit klar und deutlich, um Überraschungen zu vermeiden.
  • Drittens „bejubeln“ große Teams den Erfolg ihrer einzelnen Mitglieder.
• Teams werden nicht gut funktionieren, wenn ihre Mitglieder über die Ziele der Gruppe verwirrt sind.
• Große Teams haben nicht nur Ziele; sie teilen Träume. Und sie sind zuversichtlich, dass sie sie erreichen werden.
• Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die in Teams arbeiten, mehr Arbeitszufriedenheit erreichen als solche, die nicht in Teams arbeiten.

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• Turn the Ship Around! – David Marquet über Teams, die sich selbst führen
• Leaders Eat Last – Simon Sinek über die Dynamik großartiger Teams
• The Making of a Manager – Julie Zhuo über den Aufbau starker Teams

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