What Are Your Blind Spots? – Conquering the 5 Misconceptions that Hold Leaders Back

Aus What Are Your Blind Spots? habe ich gelernt, dass Führungskräfte oft an den gleichen fünf Missverständnissen scheitern – Überzeugungen, die einst hilfreich waren, aber im Laufe der Zeit zu Blockaden werden. Was ich mitnehme: Wer seine eigenen blinden Flecken nicht kennt, kann seine Stärken nicht voll einsetzen. Selbstreflexion ist keine Einmalfrage – sie ist eine dauerhafte Praxis.

Dieses Buch nutze ich als Ausgangspunkt für Coaching- und Führungsgespräche. Die fünf Missverständnisse sind präzise formuliert – sie öffnen Gespräche, die sonst nicht entstehen würden.

Viel zu viele Wirtschaftsführer verwenden heute veraltete Praktiken, um ihre Mitarbeiter zu engagieren und zu motivieren? und sie versagen kläglich. Wirklich widerstandsfähige, florierende Organisationen sind solche, die zielstrebig arbeiten und sich auf mehr als nur reine Gewinne konzentrieren. Der Zweck oder eine zugrundeliegende Unternehmensphilosophie treibt nicht nur strategische Veränderungen voran, sondern fördert auch die Kundenbindung und das Engagement der Mitarbeiter. Um erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte bereit sein, alte Denkweisen und schädliche Geschäftsgewohnheiten abzulegen und ihre blinden Flecken zu erkennen.

Wenn dir dieses Buch gefallen hat, lies auch:

• Think Again – Adam Grant über das Erkennen und Überwinden eigener blinder Flecken
• Dare to Lead – Brené Brown über Selbstreflexion und mutige Führung
• Thinking, Fast and Slow – Daniel Kahneman über kognitive Verzerrungen

Du willst als Führungskraft bewusster agieren? → Keynote anfragen | Folge mir auf LinkedIn