Aus The Purpose Effect habe ich gelernt, dass echtes Engagement entsteht, wenn persönlicher Sinn, Rollenklarheit und Organisationszweck zusammenkommen. Dan Pontefract nennt das den Sweet Spot – und zeigt, wie selten er in der Realität tatsächlich erreicht wird. Was ich mitnehme: Wer seinen eigenen Purpose nicht kennt, kann keine Organisation aufbauen, die ihn lebt.

Dieses Denken hilft mir in der Beratung, wenn es darum geht, Führungskräfte auf das eigentliche Fundament ihrer Rolle zu führen: Wozu bin ich hier? Nicht als Philosophiefrage, sondern als strategische Grundlage für alles andere.

Take Aways

• „Zweckgerichtete“ Firmen stellen Prinzipien über Gewinne: Sie konzentrieren sich auf ihre Kunden, Mitarbeiter, Teammitglieder, Gemeinschaft und Gesellschaft sowie auf den Gewinn.
• Die „Zweckwirkung“ hat drei Komponenten:
  • Der „Persönliche Zweck“ konzentriert sich auf die Identität und das Engagement jedes Mitarbeiters.
  • Der „Organisatorische Zweck“ betrifft die „Prinzipien, Ethik, Führung und Kultur“ eines Unternehmens.
  • Der „Zweck der Rolle“ konzentriert sich darauf, die Arbeit eines jeden Arbeitnehmers zu einer „Berufung“ zu machen.
• Die Ausrichtung dieser Elemente schafft einen anregenden „Sweet Spot“.
• Die Zweckwirkung inspiriert die Mitarbeiter, indem sie ihre Arbeit sinnvoll gestaltet.
• Zweckgerichtete Organisationen folgen dem Akronym „Good DEEDS“ (Gute Taten): „Freuen, Engagieren, (Ethisch) sein, Befreien“ und „Dienen“.
• Um es zu nutzen, sorgen Sie dafür, dass sich die Kunden wohl fühlen, engagieren Sie sich bei Ihren Mitarbeitern, arbeiten Sie ethisch, sind Sie immer fair und dienen Sie allen Interessengruppen.
• Zweckorientierte Unternehmen streben danach, Gewinne zu erzielen und die Gesellschaft zu verbessern.

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• Start with Why – Simon Sinek über die Kraft des „Warum“ in der Führung
• Dare to Lead – Brené Brown über wertebasierte Führung
• Reinventing Organizations – Frederic Laloux über sinngetriebene Organisationen

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