Dare to Lead – Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.
Das habe ich gelernt
Aus Dare to Lead habe ich gelernt, dass mutige Führung nicht das Gegenteil von Verletzlichkeit ist – sondern ihr Ergebnis. Wer als Führungskraft echte Gespräche führen will, muss bereit sein, sich verletzlich zu zeigen. Das ist kein Weichspüler-Ansatz, sondern die Voraussetzung für Vertrauen, Innovation und ehrliche Zusammenarbeit.
Was ich daraus einsetze
Brené Browns Prinzipien fließen direkt in meine Arbeit mit Führungsteams ein. Ich schaffe Räume, in denen harte Gespräche geführt werden können – über Strategie, Performance und Veränderung. Denn die besten Entscheidungen entstehen nicht in Meetings, in denen alle nicken, sondern dort, wo Klartext gesprochen wird.
In diesem inspirierenden und nützlichen Text ergänzt die Vulnerabilitätsforscherin und TED-Superstar Brené Brown ihre Bestseller der New York Times, Daring Greatly and Rising Strong Strong, mit neuen Forschungsergebnissen, persönlichen Erfahrungen, Fallstudien und Daten aus Interviews mit Top-Führungskräften. Auch wenn dies in gewisser Weise einige ihrer früheren Ideen, die auf den Geschäftsmarkt abzielten, neu verpackt, ruft Brené Brown erneut dazu auf, mutig zu führen und mutige Arbeitsplatzkulturen zu fördern. Sie erklärt, dass im Gegensatz zu „gepanzerten“ Führungskräften, die aus einer Haltung des Selbstschutzes und Eigeninteresses heraus handeln, mutige Führung von einem Ort des Mutes und des Vertrauens ausgeht.
Brown bleibt ein Verfechter des Mitgefühls. Sie bietet praktische Richtlinien und einen Prozess für die Anwendung der Lehren aus ihren früheren Büchern auf Ihre Führungspraxis. Ihr Prozess kann anstrengend sein: Sie müssen sich verpflichten, tief in sich selbst hineinzuschauen und harte Gespräche mit Ihren Kollegen zu führen. Die gute Nachricht ist, dass Sie zu jedem Zeitpunkt Ihrer Karriere die spezifischen Fähigkeiten und Verhaltensweisen einer mutigen Führung erlernen können. Wenn Sie die früheren Arbeiten von Brown aufmerksam gelesen haben, werden Sie vielleicht feststellen, dass einiges von dem, was Sie hier lernen, überflüssig ist. Andererseits verlangen neue Zeiten neue Führungsmodelle, und Browns Ratschläge zur persönlichen Entwicklung sind immer willkommen.
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