Aufsichtsrat 2030: Wie Aufsichtsräte durch Ambidextrie die Weichen für die Zukunft stellen

Aus Aufsichtsrat 2030 habe ich gelernt, dass Aufsichtsräte und Beiräte heute eine völlig neue Rolle einnehmen müssen: nicht nur kontrollieren und absichern, sondern gleichzeitig Zukunft ermöglichen. Ambidextrie, also das gleichzeitige Beherrschen von Effizienz im Kerngeschäft und radikaler Erneuerung, ist kein Nice-to-have mehr, sondern eine Kernkompetenz moderner Gremien. Wenn Du mit mir arbeitest, helfe ich Dir genau dabei: operative Realität ernst zu nehmen und gleichzeitig mutig in neue Technologien, Geschäftsmodelle und Organisationsformen zu investieren.

Ich nutze die Erkenntnisse aus diesem Buch, als Beirat von Geschäftsführungen dabei zu unterstützen, Technologie, KI und Innovation nicht als Risiko, sondern als strategischen Gestaltungsraum zu verstehen: weniger reaktive Diskussionen, weniger Bauchgefühl – und mehr strukturierte Zukunftsarbeit im Gremium. Gemeinsam schaffen wir die Balance zwischen Stabilität und Erneuerung, damit Dein Unternehmen nicht nur überlebt, sondern auch 2030 noch relevant ist.